企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制订各种计划的基础。

对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。

企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。

而武汉铁投公司的战略理念就是：聚集涉铁，二元互动。

战略关乎命运。做正确的事，比正确的做事更重要。一流的战略能够容忍二流的战术。战略规划正确，企业就成功了一半。

以服务城市建设、提升城市整体功能为目标，以涉铁基础设施投资建设、涉铁土地综合开发、涉铁产业投资运营等核心业务，以区域内涉铁资源的组织与整合为主要手段。

铁投公司生于涉铁资源领域，核心资源、能力建设积累于涉铁资源领域，未来的发展方向，也必须要坚持在涉铁资源的领域中。

“聚焦涉铁”，就是要以涉铁资源为主线，围绕涉铁产业链进行深度开发与拓展，实现专业化与特色化发展，成为具有高度专业化的城市涉铁资源开发运营商。

“二元互动”，我们在承担政府城市基础设施建设、做政府公益类项目的同时，自身必须要有“造血”功能。不断发掘经营性项目资源，以公益性项目带动经营性项目，不断提升企业盈利能力，形成公益性项目与经营性项目双轮驱动、二元互动的发展格局。

小米科技创始人雷军的管理理念是：

1、一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。

2、比招人更有挑战的，其实是用人。

3、他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！

万科集团创始人王石的管理理念是：

1、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌；

2、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。

而武汉铁投公司的管理理念是：规范精益，人本高效。

管理，是企业为了践行使命、实现愿景，通过管理模式，管理方法等的科学运用，聚合企业资源， 以最优的投入获得最佳的回报，从而实现企业目标。管理的目的是效率，管理的核心是人。

规范精益:“无规矩无以至方圆”，规范化管理是现代企业管理的基本要求，建立完善严格的规章制度，做到事事、人人有章可循、有标准可依，程序完善、逻辑清晰，有理有据，确保企业平稳有序、持续发展。精益管理是现代企业管理的更高要求，微利时代到来，市场竞争进入微观层面，以前的粗放式管理已经不能适应当代企业发展要求，必须进行精细化管理，通过精简流程提升效能，精算成本增加收益，精益求精强化技能，不断提升工作品质、提升核心竞争力。

人本高效:天生万物，唯人为贵，“企”无“人”则“止”，员工是企业的宝贵资源。在追求企业业绩目标达成的同时，我们不能忽略员工的感受。我们管理的不是一台台机器，而是有血有肉、有思想有感情的人。我们要为员工提供舒适的工作环境，营造融洽的工作氛围;给员工足够的尊重和关怀，让员工感受到信任和温暖;为员工提供整合的发展空间，让员工增强对企业的认同感和归属感，与企业共同成长。高效管理是现代企业管理的目标追求。“天下武功唯快不破” ，高效管理是企业面对竞争和挑战的尖刀利刃。低效率管理，将消耗大量的人力、财务、物力，大大增加运营成本，摊薄盈利空间，企业良性、高速发展就是空话，在竞争激烈、 变化迅速的市场中站稳脚跟更无从谈起。